我院召开创“三甲”阶段工作总结会议

12月24日，我院召开创“三甲”阶段工作总结会议，对创“三甲”工作进行了阶段性总结以及对下一步工作进行部署。会议由欧阳松华院长主持，院领导班子、中层干部、内审员等参加。
    会上，三甲办主任何锦照作了《创“三甲”阶段总结及个人感想》专题报告，重点对下一步工作提出了建议：一是各职能科室应认真对照评审标准，尽快制订相应的制度、预案、流程，并组织培训、抽查相关人员对制度等执行、知晓情况；二是各科室先把已下发的制度、预案及流程进行培训、考核，尽快将之前落下的工作做好，按原计划完成余下条款，定期逐条检查，不断整改；三是质控科加强监管，杜绝丙级病历，并严格执行奖惩制度；四是加紧升级信息系统；五是发挥各类管理委员会作用，协调各部门处理医院各种日常工作，减少互相扯皮现象；六是全院需统一思想，重视创“三甲”工作，将评审标准溶入日常工作中，所有管理标准化、流程化、常规化、规范化，达到“三甲”工作日常化、日常工作“三甲化”、“三甲”评审常态化。

王步云副院长对创“三甲”工作中存在的问题和工作建议作了进一步阐述，强调了病案管理的重要性和2015年的病案管理初步计划,对近期创“三甲”工作每周一条款推进进度作了总结。创“三甲”工作有一定的进展，职能部门梳理、完善各种制度，临床科室进行了相应的培训和落实，但成效不如人意，个别科室尚未积极参与，创“三甲”工作深入到医院每位职工还任重而道远。2014年的全院三基培训至今尚未开始。进一步要求全员动员，面对困难，解决问题，深入开展创“三甲”工作。

欧阳松华院长对我院明年的创“三甲”工作开展提出几点要求：一是创“三甲”工作是2015年工作的重中之重，放在重要位置；二是创“三甲”工作实行科主任（科长）负责制，护士长配合科主任工作，各位院领导共抓各自负责、挂点的科室工作；三是创“三甲”工作要列入2015年综合目标考核；四是研究制定创“三甲”工作奖惩制度；初定每季度一次，实现常态化；病案管理作为单项制度先实行奖惩制度；五是创“三甲”工作要与年度考核、评先、评优及干部选拔、聘用挂钩；六是全院全力以赴做好创“三甲”工作的保障措施，尤其注意经费和人力保障、政策和制度保障、组织和纪律保障。
   

                                    （三甲办  叶钧强）