科主任与院长签订军令状，策马加鞭创三甲
                                         ——我院召开创三甲加温鼓劲大会

         6月16日下午，我院召开了2015年创三甲加温鼓劲大会，会议由院党委书记任海滨主持，副院长王步云对创三甲工作作了阶段性总结并对下一阶段的工作进行部署，院长欧阳松华对创三甲工作进行了再动员再要求。院领导、全体中层干部、各科室组长、内审员、教学秘书、全体党员参加了会议。

       副院长王步云对前一阶段的创三甲工作进行了总结，充分肯定了前一阶段创三甲工作的主要成绩，对存在的问题进行了深入的剖析。针对下一阶段的工作，要求从现在起至2016年底，按照4个阶段8步骤的总体思路开展创三甲工作，分为制度建设完善阶段（2015年6-8月）、持续质量改进阶段（2015年9月-2016年4月）、模拟评审阶段（2016年5-11月）、迎接评审阶段（2016年12月），按照PDCA循环的规律，分成8个步骤稳步推进下一阶段工作，力争到2016年底，顺利通过三级甲等医院评审。

       院长欧阳松华结合“三严三实”专题教育活动要求，围绕全院创三甲工作，作了题为“践行‘三严三实’、做‘三甲梦’ 的责任人专题党课，明确提出要苦战500天，实现“三甲梦”的总体目标。结合我院实际，讲解了“三严三实”的内涵，并围绕创三甲工作提出五点要求：第一、院科领导要带头，当标杆、作示范、以身作则、以上率下，分管领导是分管工作的责任人，科主任是科室工作的第一责任人，要自始至终把责任扛在肩上，要带头加班加点，学习南方医三院的干部和医务人员公而忘私的精神；第二、要贯彻从严从实的要求，把严的措施、严的标准、严的纪律贯穿的创三甲工作中，以严促深入，以严求实效，真正从思想上、工作上、作风上严起来、实起来；第三、突出问题导向、强化问题整改，坚持向问题“叫板”，把问题意识、问题导向贯穿全过程，每个领导干部要重点解决几个棘手问题，在年底总结时体现出来，以解决问题的成果检验创三甲工作成效；第四、要促进作风转变，落实目标任务，借专题教育和创三甲东风，整顿好班子，整顿好队伍，为实现三甲梦和医院的发展打好良好的干部队伍基础，抓好创三甲各项工作，完成目标任务；第五、要立军令状，强化奖罚问责，医院与各科室签订创三甲责任书，科室负责人要把任务分解到每一名医护人员，对责任不落实，评审中出现问题的科室和工作人员实施问责，与综合目标考核、个人考核和绩效挂钩。

       会上，欧阳松华院长与代表科室（内二区、外一区、放射科、总务科、医务科、质控科）负责人签订了创三甲目标管理责任书。接下来，全院各科室、学科组均须与院长签订责任书。

       院党委书记任海滨最后作了总结性发言，认为目前我院创三甲工作得到省、市的大力支持，已经具备了基本条件，创建工作恰逢其时，要求全体干部职工要严格按照王步云副院长的对创三甲工作的总体部署以及欧阳松华院长提出的五点要求，推动下一阶段的创三甲工作，确保创三甲任务顺利完成。
                         

                                                                                                     （院办  甘靖国）