为科学地总结上半年工作成效和经验，准确地分析并找出存在问题，推动下半年工作开展，确保完成年初制定的工作任务和目标，7月28日下午，我院举行2016年上半年度工作总结大会，会议由院长欧阳松华主持，院领导、全体中层干部参加了会议。

　　会上，医务科、质控科、财务科负责同志围绕医疗业务运行、医疗质量控制及经济运行情况三个方面对医院上半年工作进行了分析，从各类统计数据中找出了存在的不足，在上半年工作亮点中总结经验。

　　围绕医院上半年总体运行情况，院长欧阳松华认为，我院总体发展稳定、健康，主要表现在一是医院业务保持平稳增长，服务群众能力进一步提升；二是创“三甲”工作取得了新的重要进展，顺利通过了“三甲”预评审工作，得到省卫计委专家组肯定；三是二期工程建设稳步推进，大楼主体建设基本完成，污水处理工程、连廊工程、电力设施等陆续开展建设；四是人才队伍建设持续加强，公开招聘了60多名工作人员，面向高校招聘了一批应届硕士毕业生和护理本科生；五是坚持医疗质量和安全管理常抓不懈，完善了管理制度和流程，加强了质量管理工作，强化医护人员基本技能培训和质量安全制度的执行；六是科教工作取得新成果，组织申报并获得2015年度河源市科学技术进步二等奖1项、三等奖3项，组织第二期暨南大学临床医学高级研修课程班，申报省继续教育项目5项，市继续教育项目3项等；七是“两学一做”学习教育活动顺利开展，在创三甲中党员和领导干部起到了表率作用。

　　院长欧阳松华指出，上半年的工作成绩单值得鼓舞，但医院面临的挑战仍然较大，创“三甲”与二期工程协调推进的任务仍然艰巨。针对下半年的工作，他提出了以下八个方面的要求，一是全力以赴建成全市首家“三甲”医院，二是全力确保二期工程顺利完工并投入使用，三是加强学科建设促进技术提高，四是提升医院信息化管理，五是深入推进科教工作，六是采取切实可行措施，确保全年工作任务目标完成，七是切实抓好“两学一做”教育学习活动深入开展，八是进一步转变作风，纠正行业不正之风。