“金秋十月”，是个收获的季节。迎“三甲”终评工作在我院全面展开。肿瘤科的护士姐妹们本着“精诚、奉献、求实、敬业”的精神，明确任务和目标，逐项完成迎评任务。因为我们有一个“三甲”迎评的方向标，那就是我们的护士长李华珍！ 

作为科室护理团队的负责人，护士长率先垂范，建立了科室护理团队QQ群微信群和公共邮箱，方便大家在八小时以内传达和交流有关“三甲” 迎评工作的资料和建议。将“人人都是评审对象，事事都是评审重点”的精神传达给每一个护士姐妹， 营造了良好的氛围。   

应知应会的学习，核心制度的落实，护理质量持续改进是“三甲”迎评的重中之重。护士长每天都会利用晨交班时间对在岗护理人员进行应知应会、应急预案学习和提问，要求人人掌握。在护士长的带领下，科室成立了护理质控小组，每周对科室各个环节进行全面检查。针对薄弱环节，重点分析，制定相关整改措施并跟踪问效。各学习资料打印成文，分门别类，装订成册，统一存放在科室“三甲”迎评专柜中，以方便大家学习。

 PDCA模式应用于医院的管理，作为护理管理者，护士长更重视护理细节管理。她力争将细节渗透到每一位护理人员的操作规程中，夯实基础护理，将优质护理服务理念深入到科室每一位新老护理人员心中，以实现“我的病人我负责”。每月一次的科室护理教学查房护理业务学习，护士长都要求以PPT形式授课，指导大家认真学习，并将课件发到公共邮箱上，供大家课后再学习。对新上岗的护士更是周周有培训考核并纳入绩效。以“质量、安全、服务、管理、绩效”为主题。发现问题，积极整改，确保月有安排，周有重点，将工作落到实处的工作条理终于取得河医晋身三甲的回报。

护士长深知“三甲”评审是对我院综合实力的一次大检阅，也是促进医院和科室快速发展的一次良好机遇。自“三甲”迎评工作开始以来的每一个周末，护士长的身影总是出现在科室的办公室，身体不适也不肯休息一天。因为在她的脑海中只有一个概念——“创三甲，我们科一分都不能丢”！ 

                                                    
（肿瘤科  黄丽霞）