我院召开2008年度年终总结暨
表彰大会

　　2009年1月16日下午，我院隆重举行了2008年度年终总结暨表彰大会，医院领导班子、中层干部、高级职称人员及部分职工代表参加了会议。会议由周香珍书记主持，唐国智院长作了重要讲话。 
       

　　首先，周香珍书记宣读了2008年度先进科室名单，为内三区、外三区、内四区、功能检查科，唐国智院长和周香珍书记分别为上述科室颁发先进科室牌匾及奖励金，之后周书记宣读了张惠琪等20名先进个人名单，院领导班子成员分别为他们颁发荣誉证书及奖励金，肯定了他们2008年为医院事业发展作出的突出贡献，号召全院干部职工以先进为榜样，发扬团结协作的团队精神，并鼓励获得荣誉的科室和个人戒骄戒躁，再创佳绩。同时，周书记解释了几个原来获奖呼声很高的科室如儿科、外四区、外一区等科室为什么会落选先进科室，鼓励了以上落选的科室放下包袱，正视不足，查漏补缺，对照综合目标管理及其他有关要求，在新一年的工作中争取更好成绩。之后，周香珍书记宣读了2008年度考核优秀等次人员名单。 
       

　　会议进行到第三项，周书记宣读了完成《综合目标管理责任状》的科室共30个，《综合目标管理制度》实行几年来，对医院的管理起到了很大的促进作用，绝大多数科室的业务在实行《综合目标管理制度》后有了很大的提高，各科室负责人在年初与院长书记签订《综合目标管理责任状》，完成目标的科室给予奖励，超额完成任务的给予重奖，2008年获得重奖的有理疗科，重奖原因为材料消耗比制定目标下降了60%，唐国智院长亲自为理疗科张腾龙主任颁奖，要求各科室负责人牢记自己在年初签订的《综合目标管理责任状》中的各项任务指标，在完成各项基本任务的同时，要牢牢记住控制药品比例，减少材料消耗。 
       

　　会议第四项，四个代表科室內一区、外一区、放射科、质控科的负责人分别与唐国智院长、周香珍书记签订了2009年的《综合目标管理责任状》，综合目标管理制度作为一项重要的医院管理制度，将在今年的管理中更加完善。 
       

　　最后，唐国智院长作了重要讲话，对全年的工作作了一个系统的回顾，对行业作风建设、人才队伍建设、医疗质量和医疗安全、降低药品比例、新院建设、设备物资的购进及管理等工作给予了充分的肯定，同时指出，希望我们在看到成绩的同时，必须保持清醒的头脑，正确客观认识自身存在的不足和问题，如部分医务人员服务意识不强、高端人才的不足、科研力量薄弱、临床用药仍存在大处方及不合理用药现象等等，这些都是我们要进一步加大力度改进的地方。唐院长对今年的工作提出了要求，重点工作一是加大宣传，要让全市人民知道医院搬迁的时间，交通路线；二是将加大力度整治医德医风，一定要让我们的服务上一个新台阶，要给市民一个全新的姿态、全新的面貌；三是要加强人才队伍建设，人才是医院能否发展的根本；四是要保证医院平稳搬迁，新院顺利开业，保证新院的业务不滑坡，是今年工作重中之重。

　　唐院长说，2009年是我院发展史上重要的一年，预计4月份新院即将投入使用，市委市政府以及社会各界对我们给予了很高的期望，我们要以新院开业为锲机，完善各项医院管理制度，争取在改善服务流程、提高医疗质量、保障医疗安全、降低医疗费用上能上一个新的台阶，以崭新的精神风貌、饱满的工作热情，展现新医院新形象，使我院真正成为河源地区医教研中心，为带动整个河源卫生事业的发展做出新的贡献。